随着我国近些年来经济的快速发展,家电的需求量也在日益增加,我国大部分家电制造行业的生产规模得到扩大,资产得到增加,渠道地位得到提升,使电器制造商对上游的供应商具有较大的的话语权,从而通过延付到期货款的方式获得营运资金,进一步提升自己的企业规模,然而这种方式是否存在风险?供应商与电器制造业之间是否一直会保持良好的合作关系?营运资金能持续保持较高的周转效率?基于此,本文以电器制造业四川长虹为研究对象,采用系统分析法、规范研究法和案例分析法对四川长虹的采购渠道的营运资金进行了研究。主要是从两方面来分析四川长虹的采购渠道的营运资金管理,一是从四川长虹的采购模式方面,二是从四川长虹的供应商关系。通过对四川长虹这两者的机理、绩效和风险分析发现四川长虹在采购模式上存在集中采购不集中,供应商管理库存模式不够全面的问题,供应商关系存在短期偿债风险较大的问题。为解决这些问题,本文对其采购模式提出了发展准时制采购和加强供应商管理库存的建议,以及对其供应商关系提出了发展两者合作共赢的供应商关系和加强供应商的信用考核两方面建议,从而促进四川长虹采购渠道营运资金的平稳迅速的发展。本文通过以上研究能在一定程度上,提高四川长虹采购渠道的营运资金管理水平,在提升四川长虹企业整体竞争力的同时,也能为我国其它电器制造企业采购渠道的营运资金管理提供一定的借鉴和参考。