我国管理层收购实施问题及对策研究

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近年来,随着国有企业改革不断深化,MBO在我国逐步兴起,尤其是国有公司“抓大放小”战略的实施,使MBO成为各级地方政府“放小”的重要形式之一。MBO对于解决我国国有企业出资人不到位问题、推进国有企业产权多元化等提供了一种新的思路,是一种有意义、有价值的探索和创新。 但是由于我国的MBO是20年企业产权改革逐步探索过程中的“舶来品”,在实践过程中产生了许多问题,其根本原因是我国管理层收购实施环境不成熟。因此,借鉴国外的经验教训,完善我国国有中小企业实施MBO的环境,循序渐进地推进国有中小企业以MBO方式完成改制具有重要的现实意义。 本文在对MBO的基础理论以及国内外MBO实施模式对比研究的基础上,选取我国四个MBO典型案例,具体剖析成功做法和存在的问题与不足,并详细解析我国实施MBO的影响因素,最后提出完善我国MBO实施环境的对策建议。 本文围绕中外MBO异同点展开,主要从五个方面进行分析和研究: 第一部分主要研究了国内外MBO理论研究及发展现状,从中借鉴基本理论指导和研究方法。 第二部分主要研究国内外MBO的实施模式并比较其异同点,提出一方面我们要借鉴英美等国家的成功经验和规范操作,另一方面要吸收俄罗斯等转型国家的教训与不足,以及我国目前推行MBO中存在的问题,将MBO与中国具体国情和实践相结合,完善我国MBO的实施环境,让MBO真正带来企业的产权明晰、效率提升。 第三部分选取我国四个已完成MBO的典型案例,剖析成功做法以及存在的问题与不足。 第四部分分析我国MBO的影响因素,提出完善我国MBO实施环境的对策建议。
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