很长一段时间，中国能源资源结构存在煤多、油少、缺气的特点，在中国，一次能源供给量的70%来源于煤炭，因此煤炭作为基础能源的地位就尤为突出，在国民经济中处于重要地位。并且，短期来看，其战略主导地位还会持续相当长一段时间。
　　早前,国家根据中国能源资源的现状，对能源的可持续健康发展作了重要的战略部署，以推进中国能源资源实现创新、安全和科学发展。未来一段时间内，中国将逐步降低对煤炭需求的依赖性，并将于2020年把煤炭的一次能源供给量比例降低到62％以下，这表明中国在去产能方面已经有了明确的发展方向并将去产能作为煤炭产业的政策目标，国内煤炭产能将因此被进一步削减。受政府、经济市场和外界环境等各种因素的影响，煤炭产业的发展已经无法满足科学、绿色发展的需求，必须对煤炭产业进行创新和变革。煤炭行业作为化解产能过剩、推动供给侧结构性改革的重点领域，在去产能的背景下，应加快转型升级，谋求煤炭产业健康持续发展。应根据供给侧改革及宏观调控发展的趋势，及时调整产业结构，制定企业转型战略，并采取保障措施全力实施，以求找到煤炭行业在去产能背景下的新出路。
　　本文以平遥煤化集团作为研究对象，以其转型发展战略为主要研究对象，力求提出有效的战略指导意见来促进煤炭行业，尤其是民营煤炭企业的转型和发展。平遥煤化集团是山西省重点民营煤炭企业之一，从企业内部看存在信息化管理薄弱创新发展不足、人才匮乏人力资源管理难度大、贷款难、成本高、融资渠道有限等问题。从企业外部看，清洁能源的兴起、煤改电、煤改气及环保检查政策使得煤炭需求逐步减少；受经济下行压力加大、煤炭去产能政策推行、环保压力加大等诸多因素影响，煤炭行业在资本市场融资难、融资贵，企业长效发展出现困局。综合企业内外部形势分析，平遥煤化集团谋求转型发展之路是顺应经济发展的必然趋势。
　　本文从平遥煤化集团的经营现状入手，描述了集团的发展现状及存在的问题。运用SWOT分析方法，对其所处的内外部环境进行研究分析和评估，发现企业自身的优势和劣势，以及外界环境存在的机遇和挑战，在此基础上，为平遥煤化集团提供转型发展整体思路及具体措施，同时也提出了对应的保障措施。
　　平遥煤化集团是山西的重要的民营煤炭企业之一，本文给同类型煤炭企业找到了一条安全、绿色、科学的煤炭企业转型之路，对助力企业转型发展具有较大的指导意义。