自改革开放40多年以来,民营企业实现了从无到有、由小到大、由弱到强的巨大跨越,成为国民经济持续增长、产业发展升级转变、技术创新不断进步和综合国力不断提高的强劲动力。据统计大多数民营企业都是家族式经营,由于我国“创一代”年龄不断增大,越来越多的二代企业家顺理成章地接过了父辈的重担。未来的10年内,中国的民企一代创业者向二代企业家交接权利的趋势会进入一个高峰期。家族企业能否成功地实现传承,不仅关系家族企业自身的利益,更与中国经济的整体运行和繁荣息息相关。本文对“家族企业”和“家族企业代际传承”定义进行了诠释,梳理归纳了委托代理理论、现代管家理论和企业家社会资本理论,总结出家族企业传承最基础、最本质的要素是经营权和所有权的传承。针对我国家族企业当前的行业分布与高净值家族的地域分布情况,剖析了两代企业家在行为特征、性格特点、学历背景以及爱好习惯上的区别,为两代企业家不同的治理风格找到了原因。以案例公司大禹节水传承事件为对象,分析案例企业在整个传承事件中的企业价值变化,包括短期业绩评价和长期财务与非财务业绩评价。通过分析,本文得出如下研究结论:(1)良好的三方关系(传承者、继任者和企业高管)对于整个企业的传承效果起着至关重要的作用。(2)传承者提前制定企业传承计划有利于企业防患于未然,稳定企业价值,同时良好的接班人培养计划可以促使继承人在接任以后更快地扮演好自己的角色。基于中国家族企业顺利传承对于整个经济大环境的影响,本文选择大禹节水股份有限公司家族传承事件作为研究主题。希望通过单个家族企业传承的案例对二代企业家取得家族领导地位的事件日以及两代企业家的经历等进行搜集、梳理,并通过对其传承绩效的评价得出相关结论与启示,以此丰富家族企业传承的案例事件和学术研究。