国内外市场环境发生深刻变革,市场竞争越发激烈,国内外制造企业都在主动求新、求变。以往传统的产业链和价值链也不再符合新时代的要求,各大制造业企业正在不断拓宽、拓深企业价值链,延伸企业覆盖范围,各项业务呈现服务化的普遍趋势。服务化作为制造业产业结构升级的重要途径,已成制造业企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势的关键。为研究传统制造业转型服务化的影响,本文选取我国制造行业的龙头企业三一重工股份有限公司（以下简称:三一重工）作为分析对象。三一重工成立已有近二十年,市场占有率一直位居行业前列,但由于2010年整个机械制造行业进入行业萧条期的影响,三一重工的业绩也受到了一定的下滑。困局往往触发改变,三一重工为摆脱行业周期影响,采取一系列措施主动进行制造业服务化转型,经过几年的发展,已取得了较为显著的成绩。本文主要采用案例研究方法,详细分析三一重工制造业服务化实现路径与方法及其财务效果评价,结合国内外相关理论文献与实际案例,探讨如何有效进行服务化转型,以期提出适用于整个行业的对策,为其他企业提供参考。首先,就本文的研究背景和研究意义做出简要说明,再仔细探讨制造业服务化理论,如:基本含义、模式特点、服务化作用和服务化转型动因等。然后,论述三一重工目前已经形成的服务化模式,即:六大服务模式和四大信息,并从战略转型的角度对目前的服务化发展模式管理展开分析,以及结合财务、市场、信息交流三个层面解析六大发展模式体系并确定关键影响因素。接着,从公司具体的转型实现路径以及转型实现方法具体展开论述三一重工的制造业服务化转型之路的形成。最后,结合公司近几年的具体财务数据分析三一重工服务化转型的延伸效应,从营运能力、后期发展潜力、客户需求响应能力分别评价制造业服务化战略对公司经营绩效的提升,数据表明:服务化战略有利于三一重工摆脱目前的行业困境,优化自身的财务结构,促进公司又好又快稳步增长。