随着项目管理在工程建设中的核心地位和作用愈加突出,如何适应不断变化的经营环境,规范项目管理制度、提升项目管理水平,成为国内建筑企业亟待解决的问题。实践证明,各类工程在建设过程中发生的问题,并不仅仅只出现在技术层面上,更是由于项目实施过程中针对商务活动缺乏有效的系统性的管理。商务管理的水平深刻地影响着工程项目管理状况。笔者在中建二局工作多年。改革开放以来,中建二局得到了高速发展,公司的经营规模迅速扩张。但是,中建二局在其项目的商务管理中仍存在很多问题,其管理形式相对固定、静止,没有形成动态的有效的商务管理理念,项目商务管理制度不完善、不健全。如何改进项目商务管理系统,解决现存问题,在金融危机的大背景下仍然促进企业全面发展,是本文研究目的所在。本文通过对中建二局Y重大工程项目的调研,着眼于其商务活动管理,具体阐述并分析该项目在招投标管理、合同管理、成本管理等管理过程的状况及管理效果,特别是对该项目商务管理过程中存在的问题和缺陷做进一步的深入探讨和分析,并提出相应的改进方案和措施,以提高中建二局工程项目商务管理水平。通过对本论题的研究,对于中建二局今后进一步完善和规范其他项目商务管理有着积极的现实意义,对国内同类企业项目管理亦具有重要参考价值。