随着我国经济体制改革的不断深入，中国经济体系正在从计划经济向市场经济转型。加入WTO后，国内与国际市场接轨，中国企业将面临越来越激烈的外部市场竞争，如何和国外的企业抗衡，如何在激烈的“世界大市场”竟争环境中求得生存和发展是每个企业都必须解决的问题.由于历史的原因，国内很多行业、企业的生产规模偏小、人员偏多的结构性矛盾表现尤为突出，表现为:产品产童低，人员多:工作质量、效率低，成本高;加之后期投入不足、技术更新缓慢，企业的生存和发展举步维艰，所以，我认为要想使企业长期有序的发展下去，其中的一个重要因素就是引进先进的生产技术，同时确定适宜的、经济的生产规模。 本文以MT公司PVC树脂项目的技改扩产项目为实证进行研究和探索。通过实际案例，结合所学过的相关管理理论知识，检索探析国内、国外先进的PVC树脂生产技术、经济规模，以MT公司PVC树脂项目的技改扩产项目为实证进行具体介绍、探析，运用对比分析、逻辑分析、分类研究归纳演泽等展开深层次的理论探析，最后将理论知识与实践经验结合起来，提出自己的对中型化工企业规模扩张战略和措施的意见及建议。