人员招募作为企业获取人才的主要方式,是企业各项人力资源工作开展的起点和基础,关乎到组织人力资源的输入质量,科学的招聘管理体系及高效的人才供应链将对企业实现快速发展起到关键作用。随着A企业不断发展壮大,业务规模和组织体系愈发庞大,A企业人才招聘管理水平在满足公司发展所需过程中已显得力不从心,面对企业招聘需求爆发式增长、人才专业能力要求不断提升、现有员工队伍结构亟待优化等问题,如何实现人力资源有效供给已成为A企业需要应对的严重挑战。本文首先针对招聘管理的概念及相关研究情况进行了综述;其次,笔者根据A企业2016年度招聘管理工作开展情况,分别从虚拟组织招聘管理中心的体系搭建、渠道优化、团队组建、交付及成本数据分析等方面进行了详细阐述;最后笔者针对招聘预算及成本管理、人才交付质量、招聘交付团队建设、招聘效果评估机制建立等方面提出了改善建议。为满足公司业务快速发展所产生的人力需求,A企业2016年全力打造招聘管理体系,可谓是已经向专业化招聘管理道路迈出了重要一步。相信本文所述A企业招聘管理现状及优化建议不仅可为其本身长远发展提供帮助,亦可对其他公司招聘管理工作起到参考借鉴作用。