1897年,公司并购始于美国,至今已经有100多年的历史。在西方经济发展史上共经历了5次大的并购浪潮,正是在这些大规模的并购事件中,涌现出一批大型、超大型公司,如当今享誉世界的通用电气(GE)、波音公司、宝洁公司都是通过数次合并而产生的。2001年诺贝尔奖得主、美国芝加哥大学教授乔治·斯蒂格勒(Stigler)在其名著《通向垄断和寡占之路——兼并》一文中曾这样写道：“纵观美国著名的大企业,几乎没有任何一家不是通过某种模式,比如收购、兼并而发展强大的,几乎没有任何一家大型企业是仅通过内部扩张就发展壮大起来的”。企业成长通过并购作为战略手段,己有100多年历史。KH设计院作为聊城市的一家有实力的市政工程设计院,经过了十几年的发展历程积累了深厚的物质基础和文化底蕴,鉴于企业逐利的本性及提高市场份额、提升行业战略地位的目的,KH设计院采取了并购战略,并购了聊城的X设计院来满足公司的业务发展需要。但是,KH设计院在并购后也面临着一系列的问题,其中最重要的就是并购后的KH设计院发展战略的选择问题,发展战略的正确选择关系到了KH设计院未来发展生存。何种发展战略适合KH设计院并购后采用与实施是非常关键的。因此,本文的研究内容就是探讨研究KH设计院并购后的发展战略问题,这对于KH设计院并购后的发展具有十分重要的实际意义。同时,在理论上可以进一步丰富和完善战略理论以及并购理论,具有理论和实际的双方面研究价值。本文的研究内容是：基于战略理论与并购等一系列理论的基础上,分析和探讨KH设计院在并购后所面临的实际情况,为KH设计院的未来发展选择适合的发展战略方向和模式；并且,在选择了适合KH设计院并购后的发展战略模式后,探讨实现企业战略目标的具体实施策略。因此,本文主体框架内容划分为六个部分：首先,第一部分内容是绪论,主要介绍了文章的研究背景、意义以及目的等；第二部分,是关于文献综述的探讨；第三部分,介绍了KH设计院并购过程概况；第四部分详细分析了KH设计院并购后的战略环境；第五部分,也是本文的重点内容,分析了KH设计院并购后的发展战略模式的选择,以及实现企业战略目标的具体实施策略；第六部分,即为本文的结语部分。本文的核心内容是针对KH设计院并购后的发展战略问题,提出KH设计院可以采用改革式发展模式,这样可以快速理顺设计院的运行机制、管理体制,使KH设计院中人人有事做、事事有人做，使得KH设计院的资源在短时间内得到有序、有效管理。同时，指出KH设计院并购后实现企业战略目标的具体实施策略，主要从市场营销策略、服务营销策略、客户关系管理策略、同上下游发展策略、人才发展管理策略等几个方面为KH设计院的发展提供策略支持，并且本文指出KH设计院在并购后要解决四大关键问题，即要处理好并购后的文化整合问题，解决好并购后的组织管理问题，协调好并购后的财务整合问题以及重视并购后的人力资源整合问题。从多方面策略出发，提高KH设计院的竞争力，提升KH设计院在行业内的战略地位，实现成为聊城市强大的权威市政设计院的战略目标。