自1990年创建以来，李宁品牌辉煌过、也失败过，但是，它仍然是中国体育用品行业独一无二的、旗帜式的存在。可以说，李宁品牌20多年的发展，与我国体育用品产业20多年来的发展息息相关；李宁品牌的发展史一定程度上就是中国体育用品产业从无到有、从小到大、从简单加工到创立自己品牌的发展史。它的成长经历,无论是成功的、还是失败的,经过深刻分析和提炼,都可以成为对国内其他民营体育用品企业的教科书。本文通过李宁品牌创建过程中的研究，总结出以下经验和教训。在经验方面，李宁曾经很好地把中华民族特色和东方文化融入到品牌产品设计和推广中，事实证明品牌的东方特色是中国本土体育用品品牌创建的有力武器；营销系统比较完善，对体育赛事赞助营销、体育明星代言和差异化营销策略都有所应用。李宁品牌在构建发展中存在的问题有：品牌定位不够清晰；没有与某项特定的运动产生强烈关联，没有拳头产品；没有形成科学的代言人和代言团队策略；没有完善的赛事营销策略；实体店面装潢不够统一；网络销售和实体门店协调性差。通过对以上的经验和问题的分析提炼，得出以下可供中国本土体育用品品牌参考的启示：准确的定位是品牌成功的基石；品牌创建过程中要不断深入挖掘和运用传统的中国文化；要通过产品开发和营销，形成自身品牌强势的拳头产品；要形成科学的代言营销策略和完善的赛事赞助策略；实体店面装潢要统一；网络销售和实体门店销售要协调；通过承担企业社会责任来提升品牌的知名度和美誉度。这些启示可以帮助国内其他运动品牌更好的发展，并能够在牢牢占领国内市场的基础上，冲出国门，走向世界。