当今家用电器的科学技术发展非常迅速,产品的生命周期越来越短,消费者的需求也是跟着变快。家电控制系统的优劣决定着家电产品的好坏,而目前主要的家电控制系统生产企业,其新产品研发中的质量管理大都沿用生产型企业的质量管理方法,未能针对新产品研发的过程特点进行质量监控和管理,主要表现为如下几个方面:①组织问题,无专业的研发质量管理部门;②研发质量管理人员问题,人员欠缺;③研发流程问题,执行不到位等;④面向质量的设计应用问题,技术基础和执行困难;⑤设计验证和确认问题;⑥管理问题,沟通和激励。　　 本文首先以家电控制系统的实践为依据,根据国内外对于研发质量管理的理论和实践,提出家电控制系统的产品质量内涵,研发质量管理的构成要素以及质量标准;接着对家用电器的控制系统的新产品研发的质量管理在企业发展中的战略地位和存在的一些管理问题展开分析,系统阐述企业新产品研发的流程、面向质量的设计的运用以及研发过程中的各关键环节及其控制方法;然后,针对现家电企业中研发管理的现状和存在的问题,讨论其深层次产生的原因和改进方法并重点探讨家电控制系统存在的实践问题和实施策略。　　 最后,本文通过家电控制系统新产品研发中的质量管理策略研究,发现在研发质量管理中,组织保证是关键,研发质量管理人员的素质是根本,研发质量管理需要质量管理和产品技术知识并重,在研发质量管理理论的指导下,辅以面向质量的设计策略方法,逐步推行研发质量管理,使企业逐步走向成功。