经过十多年的快速发展,延长石油已成为我国西部地区首家年收入过千亿元的省属企业,为了拓展资源,实现可持续发展,近几年,延长石油也开始了国外油气勘探开发历程。但目前国际竞争日趋激烈,延长石油国外油气勘探开发刚刚起步,与国际大型石油公司和我国三大石油公司存在很大差距,国外勘探开发任重而道远。本文总结对比了国际大型石油公司和我国三大石油公司及小型石油公司国外油气勘探开发发展历程和经验,介绍了延长石油发展历程、国外油气勘探开发业务、能力、现状和面临的困难,提出需要制定符合延长石油自身实力和优势的国际战略。本文以战略管理的相关理论为指导,首先从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境对延长石油国外油气勘探开发的宏观环境进行分析,了解外部环境的变化趋势,寻找机会,发现威胁。其次利用行业分析的“五力模型”对延长石油国外油气勘探开发的行业环境进行分析,明确国外油气勘探开发面临的竞争和挑战。最后运用SWOT分析方法对延长石油国外油气勘探开发的优势、劣势、机会和威胁进行分析,明确自身优缺点。油气勘探开发的特点是周期长、高风险、高投入。为了追求效益、降低风险,通过上述分析,确定了延长石油国外油气勘探开发应该先制定短、中期战略目标。战略重点是非洲、东南亚和中亚,国外油气勘探开发项目进入方式以勘探开发股份转让、石油风险合同和购买区块为主,项目开展方式以投资较小的项目为主,油气勘探与开发相结合,近期以油田开发项目为主,逐步增加勘探项目。延长石油要在激烈的国际油气勘探开发竞争中实现战略目标,需要积极创造条件并以现代化的管理谨慎实施,包括国家和地方政策等支持,资源国政府支持,树立现代管理意识,建立风险控制机制,掌握现代经营方式,强化项目动态评估,加大人才培养力度等。希望通过本文的研究,对延长石油国外油气勘探开发带来启示,使其在国际竞争中采取切实可行的战略,为延长石油国外油气勘探开发提供一定的理论借鉴和实际指导。