随着中国房地产市场的日趋成熟与完善,为保证国内居民的基本居住条件,中国房地产市场正经历着战略性的转折,由商品住房销售为主导的市场转变为商品住房销售和住房租赁市场发展并举的市场,长租公寓行业作为租房细分行业在中央明确提出“房子是用来住的,不是用来炒的”这一根本性指导方针下具有广阔的发展前景和未来。本文将以战略管理的相关理论研究为基础,结合实践分析国际长租公寓当前形势和国内房屋的租赁环境,首先综合分析了国内外房地产租赁企业案例的成功经验;其次,采用PEST分析法,重点分析影响A公司发展战略选择的外部宏观环境包含的政治、经济、社会和技术因素,从宏观上明确规划企业转型的大致方向;再者,通过波特五力模型,分析出A公司所在的长租公寓行业的基本竞争态势,对A公司是如何实现市场拓张并提高利润做出选择;之后对A公司内部环境情况进行归纳整理,选用SWOT分析法,针对企业进行转型升级的战略规划,列出SWOT矩阵,选择最适合A公司的SO战略,强调A公司的发展,关键在于竞争战略和发挥内部优势。最后,根据选择的战略方向,提出最为符合A公司的提升竞争力并实现可持续发展的战略对策设计。A公司处在不断变化的市场环境中,本文运用科学的理论来适应外部市场环境的变化,需抓住机遇期,顺应市场规律,保持企业的持续发展,争先赶超行业巨头。