在市场竞争日趋激烈的今天,企业正面临着来自内部和外部的双重压力,要想使企业在风云变幻的市场中立于不败之地,就必须进行管理改革。在各类企业管理方式中,战略管理备受瞩目,战略管理的核心是企业经营者在通盘考虑企业内外部因素后,确定企业的发展目标并为之制定相应的系统化行动体系。全面预算管理引入中国已有三十多年的历史,但在国内企业的实施并不顺利,执行过程中存在许多不足,使得全面预算管理的作用和效果大打折扣。要想解决上述问题,必须推行基于战略导向的全面预算管理体系。本文从东方电气新能源公司预算管理的现状及问题出发,阐述了全面预算管理及战略导向下的企业全面预算的主要特点及其重要性等,分析了公司预算管理中存在的问题和缺陷,主要包括预算管理与公司战略脱节、预算编制不科学、预算监控及预算考评缺失等问题。结合公司中长期规划,对其战略目标进行分析,对公司实施战略预算管理进行了设计。主要从构建预算组织,制定战略预算目标,预算的编制、执行、调整、分析、考评及预算的保障因素等方面进行研究。