2008年1月1日新《劳动合同法》颁布实施,此法严格规定了劳动合同的订立、变更、解除,终止,监督检查和相关责任人的法律责任,对我国劳动关系的规范具有重要作用。随着高校后勤社会化的改革与推进,新《劳动合同法》的相关规定将对高校后勤人力资源管理造成巨大的冲击和挑战,用工成本增加,用工风险增大,用工的方式也要随之规范,而且对高校后勤和谐劳资关系的建设提出了更高的要求。高校由传统的人事管理向现代化的人力资源管理转型过程中,新《劳动合同法》对高校后勤人力资源管理带来了巨大的冲击和挑战。在现代企业人力资源管理的理论和实践的指导下,结合高校后勤人力资源的具体实际和新《劳动合同法》的相关要求,重塑和完善自己的人力资源管理流程,从高校后勤人力资源战略规划、职位设计、人员招聘、员工培训、薪酬管理、社会福利、劳动关系、离职管理等各个环节思考如何挖掘高校后勤人力资源的价值,实现人力资源、物力资源、财力资源的最优配置,实现和谐的劳资关系。首先要转变高校后勤人力资源管理的理念,树立现代化的人力资源管理理念,将高校后勤人力资源管理与高校的整体发展紧密相连。其次,调整高校后勤人力资源招聘用工体系,采用科学的方法和流程招聘适合的后勤工作人员,减少用工成本。再次,全面规划高校后勤人力资源培训工作,充分发挥员工的工作积极性和创造性,降低员工的流动性和用工风险。又次,改进高校后勤人力资源绩效评估考核体系,对员工的成绩做出科学的评价,规范用工方式。最后,建立和谐的劳资关系,增加后勤员工对于组织的归属感。