近年来,随着我国司法部门不断提出改革“监企合一”热潮,X机械厂作为监狱企业的重要组成部分,为改变以往对基层生产管理人员考核办法存在的重日常考核轻绩效管理、重约束轻激励、重结果轻过程、重监狱考核轻支部管理职能的发挥、重惩罚轻奖励的“五重五轻”现象,在对X机械厂基层生产管理人员现有绩效考核进行认真研究,对监狱生产的定位予以认真研究,进行理论上的探索,寻找解决途径,是在“监企分开后充分发挥劳动改造手段在罪犯改造中作用的关键。本论文将从X机械厂的基层生产管理人员入手。X机械厂作为监狱企业,劳动力是罪犯,基层生产管理人员即是在罪犯生产现场对罪犯进行生产管理的监狱基层人民警察,他们即作为企业基层生产经营的管理者同时也是国家刑罚的执行者。而在对X机械场基本情况进行实地调查的基础上,提出了本论文将要研究的课题是对X机械厂的基层生产管理人员的绩效考核进行优化研究,结合人力资源管理理论,对X机械厂的基层生产管理人员的管理分工与执行状况进行全面分析,揭示了现阶段X机械厂对基层生产管理人员管理中存在的问题,并通过问题存在的原因,提出相关解决途径,最后结合相关先进理论为当前X机械厂基层生产管理人员的绩效考核进行优化设计,最后解决X机械厂基层生产管理人员管理问题,望对今后X机械厂基层生产管理人员提高效率起到一定抛砖引玉的作用。