由于公务员体制和身份特殊性,在我国很多的公务员在进入了公务员队伍后,普遍存有一种铁饭碗的思想,尤其是阿拉善盟国家税务的很多年轻公务员,在经过层层选拔后,却表现出了敬业精神的低落,做一天和尚撞一天钟的思想。阿盟国税局在2007年开始推行绩效考核制度,旨在为了更好的提高大家工作的热情和积极性,促进阿盟国税局的事业健康向上的发展,本文通过对阿盟国税局现阶段推行的绩效考核制度的调查,分析总结当前制度的优缺点,并提出这一问题的对策建议。第一：阿盟国税局现行的绩效考核制度的现状。第二,从阿盟国税局现行的绩效考核制度上来看,虽然取得了初步成效。工作作风明显转变,服务质量明显提高；责任意识明显增强；学习的自觉性和主动性提高,但还面临着很多问题：一是绩效考核面临改革的挑战,需要改革现有的制度,配备专业的人力资源管理人才和信息化技术；二是绩对效考核的认识存在一定误区,考核指标设置单一,不够科学；三是绩效考核的结果运用和功能作用发挥不足。第三,对策与建议。本文依据阿拉善盟的具体情况,提出如下对策：遵循科学的绩效考核原则,建立客观公平、民主公正的氛围,实施优胜劣汰原则；引进先进的绩效管理理念,将理念深入人心,而不简单的应付了事,继续完善阿盟税务绩效考核；创新绩效考核整体思路,全员思想高度统一,做到懂绩效考核,谈绩效管理,通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作,促进被考核者工作方法和绩效的提升,树立绩效考核主人公的思想；创新绩效管理机制,增强绩效考核的权威性；创新绩效考核内容,增强考核指标的科学性,围绕“干什么就考什么”的原则来制定,把握了这个原则,可在一定程度上弥补体制、机制和制度建设不完善带来的不足；创新绩效考核形式,拓宽考核的辐射面增强绩效考核的公信力；创新考核结果运用,考核结果运用的好不好,直接关系到考核激励作用的发挥和绩效管理的成败,增强绩效管理的激励作用。