在IT(信息技术)行业中,人才一直是一个企业最重要的资源。拥有一支稳定的人才队伍是一个IT企业立足并发展壮大的必要因素。预防和解决员工流失问题是IT企业必须重视的一项工作。人力资源部门应该从薪酬制度、员工职业发展等多方面入手,根除引起员工流失的各种影响因素。为企业的持续发展壮大提供人力资源保障。目前,我国的IT行业正面临着极度严重的人才短缺。行业内异常激烈的同业竞争,也给IT行业的人才管理提出了极大的挑战。为此,很多IT企业不惜以高薪、高福利等方式来吸引和留住高级人才,甚至时常发生IT企业暗地挖墙角的现象。因此,IT行业的员工流失问题一直十分严重。本文以大连市比较有代表性的外资IT企业——M公司为研究案例,依据人力资源管理相关理论,以分析该公司员工流失的现状和引起员工流失的原因为切入点,从公司的人才选拔机制、薪酬制度、考核机制等方面进行分析,找出其中存在的问题,并提出了调整人才选拔机制、改革薪酬制度、健全考核方案、调整企业文化、建立人才流失预防与危机处理机制等建议,以期在一定程度上发挥吸引人才、留住人才、发展人才的作用,稳定员工队伍和人员结构,在提高员工满意度的同时实现组织目标,进而提高公司的竞争力,有效配合公司的长远规划。同时,本文的研究结果可以给IT行业其他企业的员工流失管理与预防提供可借鉴的解决方案。