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人力资源是现代企业得以生存和发展的基本源泉,人力资源开发与管理已经成为当前企业普遍研究探索的课题,其中绩效考核是人力资源开发与管理工作的重点和难点。人才是决定企业竞争成败的关键因素,大庆油田公司的进一步发展,必须依托人才。研究院作为油田公司的技术参谋部,其人力资源更加重要,因此研究研究院员工的绩效考核问题,特别是建立健全研究型人才的考核方法和机制,是当前面临的一项重要课题。本论文运用人力资源绩效考核的基本理论和量化技术,结合大庆油田公司勘探开发研究院的绩效考核实际,对研究院员工的绩效考核问题进行了深入的探讨,建立了实用性、操作性均较强的研究院员工绩效考核管理系统,包括绩效考核的指标体系、指标量化标准与考核细则,科学的确定指标体系权重,人力资源分析系统。最后,将研究的考核理论和方法系统化,进行了计算机管理系统集成,实现了员工绩效考核的灵活性、自动化、网络化。