目前医药行业受中国大健康战略层面的驱动,在国家对抗生素药品滥用加强监管,弘扬发展中医药的大背景下,以中成药为主营业务的葵花集团,在公司正确的经营战略下,公司近几年收入保持快速增长。但同时公司产品以普药和OTC为主,营销模式以连锁运作为主,这个领域竞争也非常激烈,在行业中利润率偏低。在公司持续创收的大目标下,公司目前更加重视产品研发、产品升级管理、营销突破等,但目前公司员工队伍老龄化严重,创新型人才缺乏,核心骨干人才储备方面问题突出,所以研究葵花公司人才培养体系、培训体系建设就显得意义重大。本文通过对葵花药业培训体系建设的现状进行分析,总结归纳了葵花药业培训体系建设中存在的主要问题:与公司战略脱节;与人力资源管理缺少联动;员工职业发展内驱力缺乏;培训体系保障及培训运作管理缺失等,并对存在的问题进行原因分析。之后,结合葵花药业的发展特点及现代培训体系建设的理论,提出了葵花药业培训体系优化的原则、框架及优化设计建议。任职资格体系方面,可以通过职业发展通道设计、任职资格标准开发和认证评估等措施进行优化;培训运作体系方面,可以对培训流程体系和培训管理制度进行优化;培训资源体系方面,可以对内部师资和培训课程等进行优化。在优化设计实施的过程中,严格遵守目标性原则、实效性原则及持续改进原则,同时采取优化培训环节、优化培训资源整合以及健全培训质量管理体系的策略。最后,为保障葵花药业培训体系建设优化的顺利实施,从培训管理制度保障、人才发展机制和制度以及管理部门组织等三个方面,建立了葵花药业培训体系建设优化设计实施的保障措施。本文所构建的葵花药业培训体系,能够解决公司目前人才紧缺的问题,培养中高层领导力、培养核心员工专业技能,提高从业人员整体素质,以适应公司发展要求。