人是企业赖以生存和发展的第一资源,是企业实现可持续发展的关键力量。而人力资源起到促进作用的途径主要包括两个方面,分别是人力资源的投资和人力资源的稳定。其中,人力资源的投资属于人力资源经济价值的开发,而人力资源的稳定就需要合理的激励机制进行促进。薪酬分配是典型的人力资源激励办法,也是人力资源为企业贡献值及价值的直接数据体现。本文采用文献分析法、行为事件访谈法、调查分析法对B公司的薪酬体系建设进行细致研究,建立了一套“对内有公平性,对外有竞争力”的薪酬体系。本文主要的研究内容包括七个部分,第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景和研究意义、国内外研究综述、研究方法与技术路线、创新之处。第二部分主要对薪酬体系建设过程中所涉及的概念和相关理论进行分别介绍。第三部分主要对B公司的薪酬体系现状进行调查并分析。第四部分是对B公司薪酬体系存在的问题和原因进行分析。第五部分是在B公司的现状及原因的分析后,详细阐述B公司的薪酬结构设计思路。第六部分对B公司薪酬体系实施及保障措施进行系统介绍。第七部分是结束语,主要介绍研究结论和研究展望。本文根据有关战略管理及人力资源方面的知识,以薪酬基本理论作为指导,对B公司进行了全面的分析和讨论。本文在研究过程中对薪酬体系优化的原则、方法进行了详细的探讨,找出了B公司在薪酬体系方面存在的问题,然后在详细分析的基础上,提出B公司薪酬体系优化的建议,实现公司与员工共同发展。