近些年来,建筑业得到了长足的发展,建筑工程项目的数量越来越多,建筑工程市场的规模也越来越大,建筑业早已成为国民经济的支柱产业。质量是建筑工程项目的灵魂,质量管理也是建筑工程项目管理的重中之重。项目的质量达不到要求,势必会对使用者的人身和财产安全产生不良影响。因此,进一步提升工程项目管理者的管理水平势在必行,这需要管理者改进已有质量管理方法,提高自身质量管理要求,并从多个角度寻求提高自身质量管理水平的新方法。这不仅仅是保证工程质量的必要手段,更是保证企业信誉提升企业效益的题中之义。目前房地产业仍是我国的基础性、支柱性产业,必定会继续在一定程度上推动国民经济的发展。尽管如此,房地产业在未来的发展过程中必须要运用新的融资手段,探寻新的资金来源,推动项目规划与设计的创新,拓展项目的营销范围,提供更加精细到位的物业服务,尤其是要强化项目实体的质量。要通过全面、全过程的质量管理,建造出更加精美的建筑产品,以用户的满意度衡量企业效益,以效益谋求发展。从某种意义上讲,对建筑产品质量的高要求就是企业发展的原动力。随着建筑产业的快速发展,建设工程的质量问题也日益突出,严重影响了我国的经济发展及社会稳定。追根溯源,频繁出现的建设工程质量事故,曝露出了一系列的问题:工程管理单位的工程质量及安全管理方法不够先进,施工单位在工程建设过程中对质量管理的要求普遍较低,等等。只有大幅提高建筑物质量,避免建筑质量缺陷,才能促进社会稳定发展,提升人民的生活水平并提高建设投资的经济效益。基于此,本文以卓尔集团沈阳客厅项目为例,结合我国建设工程质量管理的实际情况,通过对工程项目案例的研究与分析,从实际出发并参照相关理论知识和政策法规,综合运用定性与定量研究方法,从不同角度,对建设工程质量管理的各个方面,做出深刻的剖析与研究,并总结出了改进卓尔集团沈阳客厅建设项目质量管理的方法与对策。本文首先描述了沈阳客厅项目质量管理的现状,其次是找出了沈阳客厅项目质量管理中存在的问题、在此基础上分析了问题的形成原因,最后通过研究论证提出了项目质量管理问题的解决方案,为加强沈阳客厅建设项目的质量管理提供了理论依据,也为其他项目的质量管理工作提供了些许参照。