随着半导体和平板显示领域的飞速发展,我国已逐渐成为世界上溅射靶材的最大需求市场,但是随着越来越多的国际靶材制造公司更加看重国内市场,同时中国本土的溅射靶材制造公司逐渐成长并加入竞争,导致竞争愈发激烈。TS公司作为溅射靶材的高端市场提供者,在中国占有广大的半导体市场份额,但是TS公司也面临着产品利润下降,竞争者增多,竞争优势逐渐减弱,内部资源有限等问题。因此TS公司必须通过战略调整,强化竞争优势、扩大市场份额,才能赢得长期的发展。本文主要通过对溅射靶材行业分析,结合半导体等行业客户的发展状况,运用五力模型、竞争态势矩阵和外部因素评价矩阵,对TS公司的外部环境进行了详细分析,明确了TS公司面临的机会和威胁；通过对TS公司内部资源和能力的分析,结合产品生命周期理论、VRIO框架和内部因素评价矩阵对TS公司的内部因素进行讨论,得出TS公司的优势和弱势。然后通过SWOT分析、价值曲线分析和战略钟模型,提出TS公司需要采取集中差异化战略。最后针对TS公司的集中差异化战略,提出TS需要进行组织结构优化,进行人力资源管理调整,并通过改善企业生产和运营能力等措施提升企业核心竞争力。