采购的本质是从资源市场上取得资源的过程。随着制造业4.0发展方向以及竞争的全球化、市场化,企业获得资源的能力和获得资源的质量,从根本上决定了企业的生死存亡。如何有效地对企业的采购过程进行管理是各企业面临的共同难题。当前几乎所有的企业都离不开采购过程,优秀的企业已将采购管理作为企业战略的重要部分,将资源的配置能力建立成完善的供应链系统,并从供应链系统中获得利润和发展空间。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在企业采购策略实现过程中发挥很大作用,供应商管理的效果是企业采购策略制定的基础,是企业供应链条形成的基础,其重要性不言而喻。因此本文将企业采购过程进行诊断,研究如何制定科学地采购策略和供应商管理策略,为企业供应链的建立打下坚实的基础。本文以DQ公司TP事业部为例,以供应链管理的相关理论知识为指导,对企业当前的采购管理现状进行分析,结合内外部环境的变化,以最终建立现代制造企业供应链系统作为企业目标,找出企业在当前采购管理特别是供应商管理中存在的问题,分析影响DQ公司TP事业部供应链建立发展的重要点、关键点,并提出解决方案。首先介绍采购策略与供应商管理的关系、目的及意义,对基于供应链的采购管理理论和供应商管理相关理论进行介绍。再以DQ公司TP事业部为例,分析TP事业部采购管理与供应商管理的现状,探讨其中存在的问题,进行原因分析和对策研究。再对基于供应链理论的采购策略中关于物料分类、供应商分类、供应商评价体系进行实例研究,提出TP事业部物料分类方法、供应商分类方法和供应商评价体系。为TP事业部建立全面的以物流、信息流和资金流为管理目标的供应链系统打下基础。通过供应商管理体系的构建,实现TP事业部采购策略的建立与实施,使管理者能够清晰地看到采购管理地关键点,从而引导事业部建立规范地采购管理体系,形成优良地供应链系统,解决TP事业部采购管理的问题。