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20世纪90年代以来，跨国公司的发展引起了全球的广泛关注。许多企业希望通过仿效他们能观察到的大型跨国公司的运营方式，建立自己竞争优势，在激烈的市场竞争中立足并发展壮大。然而，跨国公司获得成功的原因并不是十分的明显，简单的模仿可能导致相反的结果。 已有的研究表明，技术、知识、资源、组织和企业文化等都在不同程度上影响着企业的核心能力。但是，以上五种源泉是否真正影响公司的长期发展，以及企业是否能事先从这五个方面着手培育核心能力?目前的理论很难给出明确的说法。本文认为企业核心能力