员工行为安全管理一直是安全生产管理的核心问题,政府和企业均十分重视。近年来很多学者进行了该方面的研究,但传统的员工行为安全管理研究主要关注员工的不安全行为问题,采取惩罚、纠偏的方法对员工进行安全管理和控制。随着积极心理学和积极组织行为学的兴起,研究者开始关注如何采用积极的手段对员工安全行为进行管理。特别是上世纪80年代以来,变革型领导、伦理型领导、真诚型领导等带有积极特质的领导行为被提出,研究的重点逐渐转移到如何采取积极的领导措施对员工优势和潜能进行开发与管理。但是目前存在的积极领导行为如变革型领导,真诚型领导运用到煤矿积极安全管理中存在“过度积极”的风险,使得煤矿积极安全管理的理论研究和应用停滞不前。本研究实证检验了一种适宜煤矿积极安全管理的领导类型——伦理型领导,这种领导行为将积极管理手段与消极纠偏手段有机地结合起来,发挥两者相辅相成的作用,尽量减少极端的积极状态带来的消极后果,这是其他类型领导所不具备的。本研究运用伦理型领导解决煤矿积极安全管理问题,使积极安全管理领域的领导选择和领导管理方法运用有了新的发展,不但为煤矿企业员工安全行为积极安全管理提出了切实可行的管理方法和手段,同时丰富和扩展了伦理型领导理论在安全领域的应用和解释力,对煤矿积极安全管理理论的发展具有较为重要的贡献。本研究首先基于中西方伦理和企业伦理的差异,结合中国传统和当代伦理道德思想,分析中国伦理型领导的结构和维度,并开发出中国情境下的伦理型领导量表;其次,构造中国伦理型领导与员工安全行为的结构方程模型,分析伦理型领导对员工安全行为的直接影响关系;第三,分析安全管理氛围和心理资本在伦理型领导与员工安全行为间所起到的中介作用,并从伦理型领导对员工安全行为不同影响路径的结构方程模型中选择最优模型;第四,以年龄,职位差异作为群组划分依据,将煤矿企业员工划分为新生代员工与传统老员工群组,基层管理者与普通员工群组,分析伦理型领导、安全管理氛围和心理资本对不同类型员工安全行为影响的差异性,为“伦理型领导对员工安全行为的影响”找出更为适用的条件和范围。研究结果表明:(1)基于中国情境的伦理型领导正式量表包括领导美德,伦理规则和利他精神3个维度,每个维度3个题目,共包含9个题目。通过实证研究,中国伦理型领导量表具有良好的内容效度、内部结构效度。该量表题目量适中,更具有可操作性,能够为后续研究提供科学可靠的测量工具,同时也为探索中国文化情境下的伦理型领导提供了理论指导及测量工具。(2)伦理型领导及其领导美德、伦理规则、利他精神三个维度与员工安全遵从行为和安全参与行为均显著正相关。从维度上看,伦理规则对员工安全遵从行为的影响更积极,利他精神对员工安全参与行为的影响更积极;从总体上看,伦理型领导不仅注重员工在安全工作中的积极性,而且注重员工对安全规章制度的遵守,对员工在安全工作中的遵从性和参与性的影响较为均衡,与其他积极领导行为比较,更适宜在安全管理领域实施。(3)安全管理氛围和心理资本在伦理型领导对员工的安全遵从行为和安全参与行为管理中起到完全中介作用,基于组织层次的安全管理氛围和个体层次的心理资本为因果中介变量的伦理型领导影响员工安全行为的模型成立。根据模型拟合度选出最优模型,通过计算中介路径影响强度,发现伦理型领导通过安全管理氛围对员工安全遵从行为的影响强度较大,伦理型领导通过心理资本对员工安全参与行为的影响强度较大。(4)新生代员工与传统老员工相比,在伦理型领导、安全管理氛围和心理资本对他们安全遵从行为和安全参与行为的影响上均存在差异,且伦理型领导、安全管理氛围和心理资本对新生代员工安全参与行为的影响要更加强烈。伦理型领导、安全管理氛围和心理资本对基层管理者安全遵从行为和安全参与行为的影响程度均大于对普通员工安全行为的影响,且除了心理资本对安全参与行为的影响,均存在显著差异。最后在综合研究成果的基础上,构建了基于伦理管理的煤矿员工安全行为管理框架,并依据该管理框架提出相应的管理对策,利用建立伦理型领导管理,营造安全管理氛围,开发个体心理资本等管理手段,注重新生代员工与传统老员工,基层管理者与普通员工等不同员工安全行为受影响的差异性,既重视员工的安全遵从行为又重视员工的安全参与行为,从而有效提高煤矿企业的安全行为管理水平。