ENPC产品认证体系优化案例分析

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产品的全球化研发、制造、销售活动在持续增强,自WTO取消贸易壁垒后,各国家和地区的技术性壁垒实质上成为产品全球化活动的主要障碍。   如何使全球化销售的产品快速推向市场,以合理的时间和成本取得各国技术认证成为每一个全球运作的公司必须面临的业务之一。   ENPC,作为全球五百强之一的美国Emerson公司在中国的一个子公司,1998年已开始进行产品的国际认证工作,并建立了较为完善的认证工作体系。2005年开始由于客户需求、研发模式等诸多因素,造成原有认证体系出现问题,业务出现困难。本文通过对认证业务、体系、流程等问题分析,介绍了综合改进措施,并对认证体系管理改进经验总结的同时,也对管理优化类工作的目标提出新的建议。
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