军工企业质量管理水平对加强我国国防的意义非常重大。目前,军工产品研发均以项目制进行管理,由上级部门根据需求,将需要研发的部品以项目下发,提出精确的项目需求及项目周期,因军工行业涉及国防安全,因此对于项目质量的要求极为严格,甚至为苛刻。由于军品的特殊性,军工企业对军品必需提高质量管理水平,无论从过去的实践,现实的环境条件还是所面临的形势来看,军工企业都需要改进项目质量管理方法,提高项目质量管理水平。如何能够按照项目需求,达到预期要求,是每一个从事军工产品研发项目企业必须研究的课题。本文阐述了军工产品质量体系的发展及军工产品研制生产的质量管理,对军工产品的质量管理状况和特点进行了分析,以军用电源模块为例对军工产品质量管理体系进行深入系统的分析和研究,对研制生产中严格执行国军标的必要性进行了分析。提出存在问题并构建解决问题具体方案,应用于军工产品项目研发过程中,实现项目质量管理有效实施、保持和持续改进。文章首先介绍了现代质量管理基本理论与方法:质量和质量管理的概念、质量管理的研究进展,国军标GJB9001A-2001以及其与全面质量管理的关系等基本理论;第三章对军用电源模块研发项目的特点从方案阶段、研制阶段、设定阶段进行了深入分析;第四章并根据这些基本理论和军用电源模块研发项目的特点对军用电源模块研发项目质量管理问题,如:对设计过程的监控机制不健全,“救火式”的质量管理模式,缺乏对设计质量的控制力度,质量管理工作没有跟可靠性等技术工作有机地相结合,缺乏控制产品技术状态的有效手段,对外协、外购产品的质量控制力度不够等方面进行深入系统的剖析分析;最后,提出军用电源模块研发项目质量过程跟踪综合管理方案:严格执行GJB 9001A-2001实行全面质量管理,设计过程质量跟踪与管理技术,提高质量管理人员的技术水平和思想意识,加强对设计评审和技术状态的控制,加强元器件等外协、外购件的控制力度等几方面来提高质量管理水平。