进入21世纪后,我国的建筑业的发展迅猛,大型化、复杂化、项目参与方多的工程项目数量增多,工程项目的施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理中需要的各种信息也不断的增加。现如今的工程项目日益大型化、复杂化并且参与项目的单位众多,BIM技术应运而生,对于工程项目管理而言BIM技术在工程项目管理中的应用在工程项目管理工作中是一次重大的变革。利用BIM技术建立的建筑模型进行工程项目的管理建设,对工程项目的各参与方相互之间协同合作和工程项目的全寿命周期内的管理工作都具有积极的作用。本文在分析了传统技术在工程项目安全管理、工程项目质量管理和工程项目进度管理中存在的各种问题的基础上,提出了基于BIM的3D模型虚拟安全教育培训法、PDCA循环质量检查法、4D模拟编制调整进度计划法,并将其应用于“NEWORLD”项目中,使安全管理得到提升,质量控制效果明显,有益于各专业的协调作业,促进了工程项目的进度调整控制。本论文研究的成果对工程项目管理水平的提高,工程进度的加快,建筑产品质量的提升,建筑工程项目的直接建造者的生命安全、健康等方面具有一定的指导意义,能够使整个建筑行业更好的为国民经济的发展服务。