在知识经济和全球化时代,企业间的竞争关键在于人才的竞争,如何吸引、留住和激励人才成为企业关注的焦点。而做好人才管理工作,离不开设计完善且行之有效的薪酬福利制度。企业年金是企业向员工提供的“延期支付薪酬”,是实现企业人力资源管理战略的重要工具之一,具有吸引和稳住人才的优势,可以保证企业在人才竞争中的优势地位。本文试图探讨M建筑工程公司企业年金制度发挥激励效应面临的一些问题及解决方案和途径。首先对企业年金概念、基本理论及相关激励理论进行介绍,论述企业年金制度具有的激励效应并对实现激励效应的路径进行研究；其次,以M建筑工程公司企业年金激励效应为研究对象,在介绍M建筑工程公司发展现状及现行企业年金制度的基础上,着重对现行企业年金制度对企业和员工两方面产生的具体激励效应及存在的问题进行分析,并通过企业年金替代率的分析,论述了企业年金与未来收益的相关关系,以及影响替代率的主要因素,得出制约M建筑工程公司企业年金激励效应的因素主要有：企业年金替代率低、方案设计目标简单、激励性年金制度不完善等；最后,提出M建筑工程公司企业年金制度优化设计思路和建议。