我国经济的发展使得环保问题、拥堵问题在加剧,同时消费者观念也在不断进步,越来越多的人愿意选择更加环保、便捷的出行方式,而电动自行车,特别是更高效、环保的电动自行车越来越受消费者欢迎,这也吸引着众多企业进入这一领域。在此背景下,电动自行车供需关系的动态变化程度加剧,国家政策在扶持电动自行车企业发展的同时,对电动出行的法规逐步完善,在新标实施后,不合标准的生产产品予以监管并加快淘汰,推动了市场的良币驱除劣币,生存下来的企业需要加快升级与转型,这也带来了电动自行车市场更为激烈的竞争。XN电动自行车公司成立时间不长,经过数年发展,取得了一定的成绩,但也面临着较大的竞争压力。制定符合公司实际的竞争战略,对XN电动自行车公司打造竞争优势起着十分重要的意义。本文首先研究背景、目的,以及关于竞争战略、电动自行车行业发展的相关文献进行了阐述,并对PEST、SWOT、五力模型等相关战略分析工具进行了整理。本文对XN电动自行车公司概况描述,同时对公司业务发展的外部环境和内部资源与能力进行了分析,并基于QSPM矩阵和SWOT分析指出公司应采取差异化竞争战略,通过依托公司的技术优势,加强产品和技术创新,同时加大产品的推广和宣传力度,让更多消费者知晓公司品牌和产品,特别是公司可以学习小米手机,打造互联网渠道以降低成本,提高效率,利用现有财力资源,建设一定数量的形象展示店,与互联网渠道进行有益补充,整合技术优势,适当扩大产品线。为推动公司新的竞争战略实施,公司应从组织、互联网营销、企业文化和战略评价与调整等几个领域做好保障措施。本文从XN电动自行车公司经营特点出发,提出了竞争战略和保障措施,也为类似企业提供一定的参考和借鉴。