房地产行业投资额高,投资周期长,牵扯人员众多,且涉及国家民生问题。在房地产公司经营过程中,会遇到各种各样的风险。如果房地产公司在经营过程中风险防范不到位,会导致企业受到损失,甚至影响到企业的生存。在国家管控逐渐加码的背景下,如何加强房地产公司的经营风险管控,保证公司的生存发展,成为房地产公司考虑的重点。本文总结了房地产行业的发展现状与发展趋势,以风险效益原理和风险管理作为理论基础,建立“风险定性识别——风险定量评估——重点风险防范”的风险管理体系。具体内容如下:首先,本文对A房地产公司的经营现状及所处环境进行系统分析。通过对A房地产公司的总体情况、组织架构和财务情况等相关信息进行收集和分析,明确该公司的经营业绩与优势、经营困难与劣势以及公司风险管理存在的问题。其次,通过风险识别方法的对比,选择故障树分析法来识别A房地产公司的宏观经营风险和微观经营风险,共识别8项一级风险,22项二级风险,实现风险的分类和分析。本文结合风险识别结果,运用层次分析法定量评估了各类风险,通过计算,确认排名前五的风险因素。最后,基于定性识别与定量评估的结果,结合A房地产公司实际情况,本文得出A房地产公司的经营风险控制基本原则,并针对排名前五的经营风险进行针对性风险防控,提出专业风险控制策略,以期有效提升A公司的经营风险管理水平与能力。本文对A公司的经营风险管理提出的建议,为同类型房地产公司的风险识别、风险评估和风险控制提供了可行性借鉴案例,具有一定的现实意义。