库存控制是企业运作的重要组成部分,科学控制库存可以降低成本,提高企业竞争力。同时,企业还应承担一定的社会责任。进行库存控制的同时,考虑回收再制造产品的库存将有利于可持续发展。A公司作为最大的家居零售商之一,纺织品是其具有核心竞争力的产品,但需求预测准确度低,库存水平一直居高不下,从而影响到企业的收益。因此,A公司纺织品的库存控制问题亟待解决。本文以A公司为研究背景,探讨该企业纺织品库存控制问题,并提出优化策略。首先,对A公司的库存控制现状进行介绍,提出A公司库存存在的问题,分析原因,发现不同纺织品需求特征不一样,A公司缺乏科学的纺织品分类体系,导致需求预测结果误差大,从而影响到库存控制。接着,根据不同产品的需求特征,将A公司的纺织品分为普通与时尚型两类。基于普通纺织品需求稳定的特点,采用了指数平滑法,而根据时尚型纺织品需求不确定性高的特点,采用灰色预测法,通过误差检验,精确度对比历史显著提高。最后,基于需求预测的结果,提出库存控制的优化策略。为了减缓环境污染,A公司开始回收部分废旧产品,由供应商处进行再制造。A公司选择普通型纺织品中适合再制造的产品进行试验,以利润最大化为目标,构建了确定需求下考虑回收再制造产品的库存控制模型,确定了最优的订货与回收周期以及订货量。针对普通型纺织品中不适合再制造的产品采用了EOQ模型进行库存控制,以总成本最小为目标,求解出最优的订货周期与订货批量。对于时尚型纺织品采用(r,Q)库存控制策略,确定了最优订货点与订货量,降低了库存水平。论文研究成果对于解决A公司的库存控制问题具有一定的参考意义。本文第一章为绪论;第二章为相关文献综述;第三章分析了A公司纺织品库存控制与管理现状及对应所存在的问题;第四章针对不同纺织品的需求特点,构建了需求预测模型;第五章建立了纺织品库存优化模型;第六章为总结与展望。