本文介绍了ISO9000标准质量管理体系、ISO14000标准环境管理体系、OHSMS18000职业健康管理体系产生的背景、在我国的实施、企业通过三体系认证制度的意义。有的企业将三个体系合而为一,同时运作,这样的运作方式被称为“三标一体化”。通过对“三标一体化”管理体系的认识,了解了虽然企业取得管理体系认证证书,但是贯标的工作是长期的和艰巨的,而且ISO标准是最低标准,也就是及格水平,要达到高的质量管理水平,我们还需做大量的工作。本文想通过对企业现行的标准体系和管理方式的探讨,提出自己对企业管理的看法和意见,为企业今后的管理提供参考。本文以昆明铁路房屋建筑有限公司为研究对象,研究了公司通过“三标一体化”体系认证后,企业管理中存在的问题并提出了解决这些问题的对策。主要通过四个方面解决:第一,完善一体化手册,改变现有不合理的组织形式,来适应企业发展的要求;第二,简化一体化程序,让“三标一体化”管理体系覆盖到公司各部门,使公司各部门的管理工作都在“三标一体化”的控制之中;第三,改变企业的一些管理模式,保证“三标一体化”的工作不止于形式,变成企业的一种荣誉和宣传手段,而是在实际工作中切实落实和实施;第四,让“三标一体化”与企业文化建设结合起来,让职工在企业中找到认同感、归属感,使每个职工积极、主动投身于“三标一体化”管理活动中。