随着我国工资制度逐步的改革,现代化的薪酬管理制度也随之在各企业单位逐步的建立和完善起来。尤其是自进入21世纪,我国企业的薪酬制度面临着新的改革且存在新的机遇和挑战,尤其是服装行业,大多数企业根本没有树立现代化企业薪酬理念的概念,其薪酬理念还是比较陈旧,薪酬制度相对单一化,造成结构不合理,明显缺乏激励作用,根本无法适应现代企业管理的要求。综上所述,薪酬的激励性需要引起广泛的关注,激励性薪酬体系的设计逐渐成为一种趋势,对其进行研究具有极其重要的现实意义。目前,WFM时装在更加激烈的市场竞争环境下,再加上截止到目前小规模的服装企业也在逐年的增加,WFM的领导清醒的认识到,因循守旧的管理和发展模式已经无法适应当前的发展需求,为此组织研究分析行业竞争力,研究发展新战略。而与新战略相适应的薪酬管理也势在必行。然而,该公司的薪酬管理一直没有形成科学有效的制度,已有的薪酬制度大多比较传统,杂乱无章,无法适应公司的长远发展。本文以WFM时装有限公司中层管理人员为例,运用战略人力资源管理理论、薪酬管理理论、激励理论与案例研究的方法,重点探讨其薪酬体系存在的问题,并指出产生问题的原因所在,对其存在的问题提出解决问题的对策以实施薪酬体系的再设计,并对其实施提出保障性的措施。本文认为,WFM时装有限公司首先要做的就是将简单的传统的人事管理转变为人力资源管理,制定薪酬战略,通过岗位分析和岗位评价,实施以岗位工资制为基础的全面薪酬设计,并提出使用360°绩效考核方法,对中层管理人员进行考核,做好内部组织保障、完善绩效管理制度、重视非经济性精神薪酬相一致的企业文化建设。本文共分五部分,第一部分为绪论,重点介绍论文的研究背景和意义、国内外研究现状、本文研究思路和方法等；第二部分就论文相关的基本理论进行了阐述；第三部分以WFM时装有限公司中层管理人员的薪酬为例,对其体系的现状、存在问题,并进行了分析；第四部分针对存在问题,对WFM时装有限公司中层管理人员薪酬体系进行优化设计；最后部分为本文的研究总结。