论文部分内容阅读
当今世界跨国公司为了降低成本，提高产品竞争力，开始不断从世界各地采购原材料和零配件。伴随着这一趋势的发展，跨国公司纷纷在劳动力成本低的国家设立采购公司，为自己获得富有市场竞争力的产品。
采购公司管理的关键是供应链管理，而在供应链管理中，对供应商的质量管理则是重中之重，它的成效不仅影响企业的市场竞争力，而且决定着最终客户的满意程度。
本文作者现在正在一家国际跨国采购公司工作，亲身经历了对供应商的质量管理，想结合自己公司的实际情况，探索一种国际跨国采购公司对供应商的质量管理模式。
本文将从供应商的选择，供应商的日常管理，供应商的培训，新产品的评估和成品的检验五个方面进行探讨。