中国加入世贸组织后，中国企业面临着巨大的机遇和挑战。如何能抓住这千载难逢的机会，迅速做大做强，成为中国企业刻不容缓解决的问题。万科企业股份有限公司在上世纪90年代通过从多元化到专业化的战略转型，对自身大规模的经营业务进行了战略剥离，专注于住宅产品的开发，从而在二十一世纪初迅速崛起为中国房地产业的领跑者。万科的战略发展历程在中国具有很强的典型性和可借鉴意义。 本文以战略管理理论、专业化经营战略理论和企业核心竞争力理论作为理论依据，运用系统分析法、动态分析法和五力模型战略分析工具，对万科企业股份有限公司的专业化战略进行了深入研究和剖析。在回顾了万科发展历程和我国房地产业的发展历程的基础上，分析了万科专业化战略选择的原因和实施专业化战略的绩效，探讨了万科在专业化战略实施过程中构建与保持核心竞争力的策略，以及实施专业化战略深化的策略，力图揭示出中国企业在改革开放和市场经济的巨大转型过程中进行战略选择的内在机理以及相关因素，同时也揭示出支撑战略实施的相关因素。 本文通过分析得出这样的结论：万科的成功来自于它准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力，以及战略的实施能力。