企业的竞争,归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力,是获得竞争优势的关键。 本文以中建保华建筑有限责任公司作为研究对象,针对其薪酬和绩效体系中存在的问题,运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法,力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。 在薪酬体系设计过程中,坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原则,从工作分析和职位评估着手,建立以岗位等级工资制为基础的薪酬体系。职位评估是本部分的关键,结合公司实际情况,职位评估采用海氏评分法,以此确定职位价值的相对排序,这样与市场薪酬调查相结合,建立起公司薪酬结构线,使得薪酬体系的设计更加合理更加科学。 在绩效考核体系设计过程中,以公司战略为核心,将公司战略目标运用平衡记分卡层层分解到分公司级、项目部、员工个人,各项指标的确定结合关键业绩指标,指标的分解按照因果关系进行分析,构建起以平衡记分卡为基础的绩效考核体系。 最后,本文通过实证分析绩效考核成果在薪酬中的应用,将薪酬与绩效挂钩,提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重,达到激励员工、调动员工积极性的目的。 本文在薪酬和绩效考核设计的整个过程中,注重结合该公司的实际情况,注重运用定性与定量的方法,将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识,运用到该公司的人力资源管理中去,以最大程度调动员工的积极性,实现公司和员工“双赢”的目的。