企业并购是一项复杂的资本运营活动,随着经济全球化步伐的加快,并购活动愈来愈频繁,全球并购浪潮渗透到了许多领域,其中也包括钢铁行业。在我国钢铁产业集中度较低的情形下,为了求生存、谋发展,国内许多钢铁企业纷纷通过并购来整合资源、提高产品竞争力、使企业价值增值、实现企业长期发展的战略目标,但是随之而来的是企业并购中存在的一些问题,如果不能很好的解决这些问题,会导致企业并购效果不明显,甚至失败,因此需要根据企业的具体情况进行分析。本文主要对我国钢铁企业并购的现状及存在的问题进行分析,提出了我国钢铁企业并购在政府的干预下存在着跨地区、跨行业、跨所有制并购难的情况,表现出并购的动因不明确的问题,同时也存在某些钢铁企业并购的盲目性、投资体制不合理、并购的相关法律制度不完善以及并购后的整合不彻底等等问题。并针对这些问题提出了相应的对策,通过合理定位政府在并购中的角色,明确了并购的动因;坚持从成本效益的角度来进行决策,正确评价企业自身的并购实力,杜绝了盲目性;深化体制改革,完善了市场机制和法律制度;通过企业的流程再造在整合中的应用,来提高并购后整合的效率,降低成本,实现企业并购实质性的整合,提高钢铁企业的国际竞争力。文中对宝钢案例的分析旨在通过其并购后进行流程再造的实施效果,来总结流程再造在钢铁企业并购后的整合中发挥的作用,为国内其它钢铁企业并购提供启示。