本文以陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司为研究对象，通过深入地调查、分析，找出其存在的问题，结合公司自身特点制定公司的发展方向、发展目标、竞争策略、管理方法等，采取相应的措施，使公司理清了发展思路，明确了发展领域和发展重点，制定了合适的发展战略，为帮助企业构筑竞争战略平台，指导公司的生产和经营，进一步打造和提升竞争优势，提供了理论基础与实践指导。本文主要运用宏观环境分析法（PEST）从陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司面临的内外部环境分析入手，全面分析公司面临的社会、经济、政治和技术环境，以及公司内部资源：组织结构、人力资源、企业文化、企业能力、财务状况；着重分析了我国重型汽车行业的发展现状、行业结构、竞争格局，以及陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司主要竞争对手；同时通过运用迈克尔·波特波士顿矩阵分析模型及SWOT分析方法等对公司未来的发展战略进行研究，提出了公司的发展战略思路、战略目标和战略重点；并对实现公司的发展战略目标应采取的战略实施保障进行研究，提出了战略实施保障措施，讨论了战略实施评价与控制的方法。本文研究结果表明，陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司只有形成低成本竞争优势，实施融合低成本与差异化的大规模定制战略，采取全方位营销，才能建设成为具有国际竞争力的重型汽车企业。同时，本文虽然是以陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司为研究对象，但这一实例对我国其它中小汽车企业未来的改革和发展有一定的参考价值。