改革开放以来,随着中国市场经济的进一步成熟和发展,国有银行的私贷业务远远不能满足日益增长的融资需求。截至2010年年底,全国共有典当企业4433家,2010年度累计发放当金1801亿元,约占当年银行贷款的2.5%,发展速度和资金注册规模达到空前的繁荣。典当行已成为企业快速、方便、迅捷融资的“绿色通道”,典当行尤其在中小企业的发展过程中起到了功不可没的作用。但有方便快捷的立等可取提现的服务,必然就会伴随着相对较高的风险。这种与银行错位经营的应急融资服务所出现的经营风险,到目前我国还没有形成一个系统的风险防范体系。本文采用文献研究和实证分析相结合的研究方法,结合笔者在呼和浩特市沛恩典当有限责任公司的工作经历和切身体会,以解决实际问题为向导,研究新形势下典当行业经营过程中风险的成因以及管控策略。笔者以所在单位作实证分析,呼和浩特市沛恩典当有限责任公司作为一家起步于国有企业的区域性典当行,在支持地方经济、活跃地方金融发展中成为一支强有力的后补队伍,具有典型的代表性。通过公司目前面临的机遇和威胁以及所存在的优势和劣势的实证分析,找准突破口,提出了适合公司发展的风险管理及管控策略,为呼和浩特市沛恩典当有限公司的风险管理业务发展和管理水平的提高提供参考。本论文应用了战略管理理论,包括SWOT分析模型作为战略分析工具。