以《财富》杂志中上榜的500强企业来看,超过三分之一的强调“团队合作”是企业的核心价值观,所有企业的日常运营合发展都离不开团队合作,87%的企业通过团队合作来提高企业运转的效率,进而促进“利益最大化”目标的实现。从这一角度来看,团队绩效考核对企业的发展产生了重大的影响,建立健全的团队绩效考核体系是企业维持稳定发展的基础和前提,也是其经营过程中不可或缺的条件。A企业是以印制电路板为主要业务的国有控股上市企业,就其设备管理团队绩效考核的现状来看,考核指标单一,考核标准不清,缺乏科学的考核体系等问题长期存在,直接导致A企业的设备团队绩效考核无法得到根本性的发展,企业的运转也面临着一定的挑战。另外,在经济全球化和贸易全球化的背景之下,A企业的发展也承担着很大的竞争压力,其迫切的需要通过产品升级、技术转型、建立项目团队来改善企业经营环境,推动企业稳定发展。基于以上认识,本文提出一种根据团队工作任务的特点而设定的绩效考核体系,该体系以平衡计分卡为基本框架,以系统管理理论为指导,从团队和团队个体两个层面对团队绩效进行考评。团队层面的绩效考核主要从企业财务、客户服务、内部流程、学习与成长四个维度进行考核,紧密围绕根据公司战略分解到团队层面的工作目标而设定绩效考核指标。团队个体层面考核,以成员行为过程和结果两个维度设定相应指标。最后,为保障团队绩效考核体系的有效运行,论文从信息网络建设、人力资源管理、组织团队建设与企业文化建设等四个维度保障方案实施。