瑞华会计师事务所在我国国内属于著名的会计师事务所之一,近些年来却多次收到了监管部门的“罚单”。因为瑞华会计师事务所在我国属于审计行业领先队伍的一分子,并且近几年审计失败的案例对于本文的研究具有典型性和价值性,所以,本文将瑞华会计师事务所作为研究对象,分析其2017年至2019年间失败的审计质量控制案例,并根据审计业务中的实际操作失误以及近三年受到的系列处罚中反映出的问题,对瑞华会计师事务所的审计质量控制进行分析与研究。会计师事务所应该怎样对审计质量进行高效率高品质的控制?这是本文想要研究和思考的主要内容。本文以瑞华事务所为案例,从近三年受到处罚的系列案例出发,坚持以理论与实际相结合的研究原则,按照提出问题-分析问题-解决问题的思路作为研究方法,探索控制与改进会计师事务所审计质量的方法。首先,本文研究了瑞华事务所审计质量控制的现状;在此基础上,由浅入深地分析和思考了瑞华会计师事务所在审计质量控制这一方面存在的问题和原因;最后,针对系列案例反映出的主要问题,从内部环境和外部环境两个方面提出对瑞华所审计质量控制的改进方案。经过研究,本文得出结论:瑞华会计师事务所应积极的应对行业环境变化,并及时高效的调整事务所经营战略;不要片面地以规模化为追求目标,要致力于将事务所内部管理进行一个制度化、专业化和信息化的改良;培育出以高质量审计为前进标杆的合伙文化氛围;做到内部治理机制的合理完善,确保事务所合伙人的责权利对等;加强垂直管理下的业务质量控制一体化,对质量控制制度进行全面修订的工作做到切实可行,坚持以奖惩分明为原则,保障制度可以落实到位,而不是虚于表面;推行质量过程控制时应该狠抓关键控制点,把提高事务所的整体审计质量到一个新高度作为目标。