在知识经济、网络经济和信息技术迅速发展的全球化背景下,组织发生了剧变。新近出现的组织类型虽然在组织结构或形式上各不相同,却有两个共同的目的:一是降低或控制组织环境带来的复杂性,二是增强组织弹性以适应动态的组织环境。“模块化”是通过降低系统复杂性使之易于管理的重要原理。因而,如果将模块化原理运用到组织设计中,可以达到简化组织系统,提高组织对动态环境的适应能力的目的。在现实的组织实体中,哪些组织组件需要模块化、如何增强这些组件的模块性便成为组织设计者面对的主要问题。本研究给出了一个解决此问题的工具,即通过探索组织模块化的内涵,建立组织模块化的结构模型,从而构建起可操作化的测量一般组织的模块化程度的指标体系。并在此基础上,探索组织模块化与组织有效性,以及组织产出模块化与组织结构模块化之间的因果关系,帮助组织设计者了解组织模块化的意义、途径和方法。通过分析,本文得出以下结论:(1) 经过样本数据的拟合、检验及修正,最终得出一个测度组织模块化程度的指标体系,它具有理论上的合理性和实际上的可操作性。(2) 组织的模块化对组织有效性有直接正向的影响。(3) 组织产出的模块化对组织结构的模块化有直接正向的影响。