员工绩效管理已成为任何企业和组织进行人力资源管理的重要内容和手段。对于快速发展的非营利组织，建立科学、规范、完善的员工绩效管理体系是保证组织健康、持续发展的关键所在。 论文运用员工绩效管理理论，以目标管理为导向，以工作分析为基础，以绩效考核为工具，以激励机制、绩效辅导为支持，进行X组织员工绩效管理的再设计。论文首先通过访谈和问卷对组织员工绩效管理现状进行了调查，找出了该组织目前员工绩效管理存在的问题，并分析了具体原因。接着对X组织员工的绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效改进的具体内容和操作方法进行了详细的设计。论文重点对X组织管理人员和普通员工的绩效考核体系进行了设计，采用了专家调查法确定了绩效考核指标体系，运用AHP法确定了指标权重，给出了指标的评估标准，并且确定了评估主体和评估方法。论文针对X组织的特点设计了员工绩效反馈的具体步骤，给出了绩效改进的具体措施。最后，论文将所设计绩效管理体系在X组织的某一项目区内进行试运行，对实施效果进行了总结，提出了改进建议。论文的研究结论对其他非营利组织实施员工绩效管理有一定的启示。