环境保护与可持续发展的要求督促企业实施回收再制造。尤其是废旧医疗设备中资源蕴含多、环境污染大,零部件适合再制造利用等特征也促使企业积极运作再制造闭环供应链。合理的回收渠道、再处理方式和定价策略可以促进再制造闭环供应链的高效运作,因此针对医疗设备的再制造闭环供应链研究已成为国内外研究的热点。本文选取知名医疗设备企业G公司作为研究背景,从再制造闭环供应链的视角研究医疗设备的再制造闭环供应链构建问题与定价策略问题。首先,以G公司医疗设备为例,分析医疗设备的产品特点。结合医疗设备的生命周期特点与G公司现行的供应链模式,采用供应链理论方法、产品生命周期法,构建三种闭环供应链模式:1.G公司回收再制造模式;2.经销商回收G公司再制造模式;3.考虑专利保护的第三方回收再制造模式。然后基于三种模式建立再制造闭环供应链下的差异定价模型,采用博弈论方法分析供应链成员的决策过程,用函数最优值求解法求得三个模型的最优定价决策及供应链各成员的最优利润。最后,选取G公司两类产品,采集实际数据进行模型的实例应用分析,并对G公司与经销商的回收运营成本差?c,医疗设备可再利用率n1以及第三方回收模式中的专利费f进行敏感性分析。结合以上数值分析与敏感性分析,为G公司实际回收再制造业务提出回收渠道与定价决策两方面的改进建议。该研究不仅对G公司有实际参考价值,同时对医疗设备企业提高医疗设备闭环供应链的运作效益具有理论指导意义。论文的主要研究内容及研究结论如下:一、结合医疗设备适合回收再制造的特征,考虑到G公司医疗设备均为大型高科技含量的成像医疗设备,专业壁垒高,具有专利保护性,结合理论与实际两方面的可行性论证,引入产品生命周期与专利保护理念,细化医疗设备的全生命周期流程,结合G公司废旧医疗设备的再处理过程,提出G公司回收再制造、经销商回收G公司再制造和考虑专利保护的第三方再制造三种医疗设备再制造闭环供应链模式,为医疗设备闭环供应链的构建提供了新思路。二、建立三种模式下的差异定价模型,通过以G公司为博弈主导方,经销商为跟随者,使用求解函数最优解的方法,分别得到了各模式下的最优定价策略、供应链成员及系统的最大利润。通过模型对比给出G公司根据自身回收成本的阈值范围,作为决定G公司回收或经销商回收的决策依据。三、采集G公司实际产品数据,分别对采集高端和低端两类产品数据进行分析,提出高端产品比较适合G公司自行回收再制造,而低端产品则优先第三方回收的供应链模式选择策略,以便G公司专注核心业务。通过对最优定价策略与回收运营成本、零部件可再利用比例、专利费用之间的关系的敏感性分析,进一步得到G公司回收再制造的具体运营策略和合理定价策略。