海南国际旅游岛上升为国家发展战略,为海南农场的经济发展拓宽了空间,特别是为农场旅游业、房地产业、现代农业的发展带来了历史发展新机遇。在市场竞争日益激烈的条件下,多元化发展战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。海南农垦龙江农场在第一、第二和第三产业取得成功后,借助海南国际旅游岛建设的契机,也逐渐开始多元化经营战略。本研究通过对龙江农场多元化发展战略的分析研究,准确把握农场多元化发展的目标、定位、风险和实施操作举措等。可为农场推进多元化战略提供实现路径、海南农垦兄弟农场提供参考和借鉴,推动相关的理论及实践研究,为海南甚至是国内同类企业实现多元化战略提供范本。本研究放眼海南国际旅游岛建设与农场体制改革的宏大背景,从多元化战略理论入手,通过对龙江农场内、外部经营环境因素和主要竞争对手的分析,以现代企业战略管理理论为指导,运用系统研究方法及SWOT分析技术,结合龙江农场自身的优势和劣势,分析了农场进行多元化所面临的机遇与挑战,以及农场所经营行业的状况。在此基础上,提出了龙江农场应采用以香蕉等第一产业为主业,建材、木材长建设、小城镇开发为核心的地产业务等第二、第三产业为支柱产业的多元化发展战略,集中力量发展第一产业,协调发展第二、第三产业等支柱产业。并在第六章提出了龙江农场实施多元化发展战略的具体操作举措。本文共分六章,第一章导论,主要阐述本论文的研究背景、意义、方法及思路框架等；第二章多元化战略理论研究,主要从多元化战略的内涵、分类、前提、理论依据、利弊分析等方面对多元化的相关理论进行总结分析；第三章龙江农场多元化发展环境分析,主要从内、外部两方面分析了多元化发展战略的宏观环境；第四章龙江农场多元化发展战略的SWOT分析；第五章龙江农场多元化发展战略规划,主要是分别对第一、二、三产业发展规划进行阐述；第六章龙江农场多元化发展战略实施方案,主要是阐述多元化战略的实施举措。最后一节的结论与局限,则是指出了本研究的主要结论与不足之处。