近年来,电子商务得到迅猛发展,物流业在经济发展中的作用变得越发重要,配送中心由此应运而生。在整个配送过程中,仓储拣选作业占据着十分重要的地位,其效率的高低是衡量一个配送中心整体水平的关键要素。仓储拣选作业的工作量十分的庞大,对于时间的要求也比较高,如何合理的规划仓储拣选作业,提高拣选作业的工作效率将会是一个重要的话题。MK公司是一家从事化妆品业务的直销企业,拥有自己的配送中心,但在仓储拣选作业过程中存在着一些不可忽略的问题,如仓库布局规划和商品储存分类不合理、拣选硬件设施和订单处理方式比较落后、配送中心的产能不足等。本文主要以MK公司配送中心为主要的研究对象,包括对MK配送中心作业流程管理现状及存在问题进行分析,从而提出仓储管理和拣选流程优化方案,包括通过SLP理论对作业功能区域的布局进行优化,通过EIQ (Order Entry, Item, Quantity)分析法进行ABC分类采取分区储位管理策略,拣选作业的硬件设施进行升级,电子标签系统的应用以及对订单处理进行优化。希望通过本文的研究,能够切实解决MK配送中心存在的问题,从而提升中心产能和仓储拣选作业的工作效率。