随着中国经济的快速发展,基于中国管理实践的研究越来越多,学者们更多地关注中国情境下的本土管理理论发展,使之能与中国社会文化背景更加契合,更好地解决我国社会主义市场经济发展中的管理实践问题。针对中国企业对员工“主人翁”意识乃至行为的呼唤,有学者提出“组织主人翁行为”,该概念基于中国情境提出,覆盖了组织公民行为尚未包含且又在中国情境下企业有所诉求的行为。组织主人翁行为对于提升组织运行效率至关重要,而立足服务者角色的服务型领导则将员工作为中心,更好地突出了员工的主人翁地位,服务型领导与员工组织主人翁行为形成紧密联系,且组织支持感、心理所有权等积极情感及认知在其中发挥作用。因此,本文旨在回答服务型领导是否影响组织主人翁行为以及如何影响的问题。首先,本文通过现有文献,梳理服务型领导、组织支持感、心理所有权、组织主人翁行为之间的理论关系,并构建出以服务型领导为自变量、组织主人翁行为为因变量、组织支持感和心理所有权为中介变量的理论假设模型。其次,本文引用成熟量表以及预调研检验,确定正式调研量表并发放,最终回收345份有效问卷数据,进而利用SPSS23.0和AMOS25.0软件进行数据分析与假设检验。最后,本文得出研究结论:（1）服务型领导对员工组织主人翁行为有显著的正向影响;（2）服务型领导对员工组织支持感、心理所有权有显著正向影响,组织支持感、心理所有权对组织主人翁行为有显著正向影响;（3）组织支持感和心理所有权在服务型领导和员工组织主人翁行为间发挥着并行中介作用。即服务型领导通过影响员工的组织支持感和心理所有权进而影响员工的组织主人翁行为,基于此结果,启示当下我国企业应通过领导者个人能力发展、组织制度支持与保障等方式深入推进服务型领导行为的落实,通过表现服务型领导行为、优化组织环境支持等方式提高员工组织支持感和心理授权,关注员工心理感情与积极认知,更加有效地促进员工工作中的组织主人翁行为。本研究考察了服务型领导对员工组织主人翁行为影响的“黑箱”机制,揭示了组织支持感、心理所有权在领导行为与员工行为间的多重中介作用,基于员工对组织与个人两个层面的感知考察了服务型领导行为与组织主人翁行为的传导路径。