该文遵循市场竞争中商家和客户双赢原则,创造性提出移动通信价值链中后向一体化的多元经营战略,对中国移动在未来发展中继续保持市场领先地位具有重要战略意义,更重要一点在于教育通信公司的成立并成功运营将促进教育信息化建设,对推动中国乃至全世界教育模式的变革将起到积极作用,不远的3G时代,全球各地学生通过无线网络分享世界一流师资水平的梦想将成为现实.该文从中国移动教育通信公司的性质和任务入手,通过对当今中国移动通信市场的竞争形势分析、中国移动自身发展的需要、校园市场对移动通信的需求三个方面的分析论证了成立教育通信公司的必要性;从中国自古重视教育的传统、中国教育国有性质、中国移动的优劣势、校园市场对通信的广阔需求以及成立中国移动教育通信公司的壁垒等的分析论述了成立教育通信公司的可行性;最后,从虚拟运营,合资方式设立股份有限公司、主要经营的业务内容、实施中应该注意的几个问题四个方面阐述了中国移动教育通信股份有限责任公司的运营模式.